1月30日上午，山东金鼎实业股份有限公司2023年全员工作会议在公司办公楼二楼大会议室召开，会议围绕“提升”、“改变”、“行动”，回顾了公司2022年度生产经营工作完成情况并部署了2023年度重点工作任务，公司全体员工参加了此次会议。
会议现场
首先，公司总经理张洪彬通报了2022年度生产经营计划主要指标完成情况，客观剖析了年度工作中的不足。明确了公司2023年度工作重点：
1.成品率提升。全员紧盯成品率这一“牛鼻子”，完善激励制度，配套相关措施，形成全员合力，确保年度成品率稳定在目标水平；
2.市场开拓。收集梳理市场与客户信息，跳出固定思维，针对性的加大市场开发力度；
3.人才培养。持续关注人才培养，挖掘人才，培养人才，用好人才，建立全方位、高层次的人才梯队。
春节后安全生产“开工第一课”
其次，公司总经理张洪彬向全体员工讲授了安全生产“开工第一课”，主要从“安全培训的重要性”、“安全意识提升”、“安全知识学习”等三个方面进行了详细阐述，教育和动员全体员工切实增强安全意识、迅速进入工作状态，确保安全复工复产。牢固树立“开工第一件事就是讲安全、抓安全”的思想，强化安全生产主体责任和主要负责人第一责任人责任。
董事长讲话
最后，公司董事长张胜臣就统一思想认识、建立长效的分享型激励机制做了重要讲话：公司搬迁至今已七个年头，始终贯彻落实走高端、责任金鼎路线；充分发挥股份制企业优势，实现“有内债，无外债”的经营格局目标，并始终坚持把社会责任作为企业的第一责任；随着金鼎的快速发展，公司需要不断革新制度，建立长效的激励机制，全力推进“自运行”机制建设。2023年，董事长希望在全体员工的共同参与和努力下，完成公司年度经营计划，并希望全体员工在生产经营中，聚焦问题解决，杜绝推诿扯皮，提升个人短板，赢得个人机会。
新年的大幕已经开启，奋斗的征途时不我待。新年新气象，奋进再起航，让我们满怀希冀不负热望，坚守初心笃行使命，凝心聚力再出发，共绘金鼎美好新蓝图！
企业管理部 宣
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