1月30日上午,山东金鼎实业股份有限公司2023年全员工作会议在公司办公楼二楼大会议室召开,会议围绕“提升”、“改变”、“行动”,回顾了公司2022年度生产经营工作完成情况并部署了2023年度重点工作任务,公司全体员工参加了此次会议。
会议现场
首先,公司总经理张洪彬通报了2022年度生产经营计划主要指标完成情况,客观剖析了年度工作中的不足。明确了公司2023年度工作重点:
1.成品率提升。全员紧盯成品率这一“牛鼻子”,完善激励制度,配套相关措施,形成全员合力,确保年度成品率稳定在目标水平;
2.市场开拓。收集梳理市场与客户信息,跳出固定思维,针对性的加大市场开发力度;
3.人才培养。持续关注人才培养,挖掘人才,培养人才,用好人才,建立全方位、高层次的人才梯队。
春节后安全生产“开工第一课”
其次,公司总经理张洪彬向全体员工讲授了安全生产“开工第一课”,主要从“安全培训的重要性”、“安全意识提升”、“安全知识学习”等三个方面进行了详细阐述,教育和动员全体员工切实增强安全意识、迅速进入工作状态,确保安全复工复产。牢固树立“开工第一件事就是讲安全、抓安全”的思想,强化安全生产主体责任和主要负责人第一责任人责任。
董事长讲话
最后,公司董事长张胜臣就统一思想认识、建立长效的分享型激励机制做了重要讲话:公司搬迁至今已七个年头,始终贯彻落实走高端、责任金鼎路线;充分发挥股份制企业优势,实现“有内债,无外债”的经营格局目标,并始终坚持把社会责任作为企业的第一责任;随着金鼎的快速发展,公司需要不断革新制度,建立长效的激励机制,全力推进“自运行”机制建设。2023年,董事长希望在全体员工的共同参与和努力下,完成公司年度经营计划,并希望全体员工在生产经营中,聚焦问题解决,杜绝推诿扯皮,提升个人短板,赢得个人机会。
新年的大幕已经开启,奋斗的征途时不我待。新年新气象,奋进再起航,让我们满怀希冀不负热望,坚守初心笃行使命,凝心聚力再出发,共绘金鼎美好新蓝图!
企业管理部 宣
上一条新闻:促提升 强管理--金鼎公司开展《赢在基层-打造卓越班组长》专题培训班