为进一步加强企业管理，突出“人才培养”的战略主题， 2022年7月19-20日，在公司内部举办了《赢在基层—打造卓越班组长》专题培训班，以期通过培训，帮助班组长认知角色定位，提高管理能力，进一步做好班组建设工作。此次培训特邀金蓝盟集团金牌讲师崔军进行了授课，金鼎公司各部门班组长、部分中层管理层人员及员工代表共80余人，参加了培训。
培训现场
此次培训，授课老师围绕班组长的角色认知与职责、如何做一个合格的班组长、班组长如何带班与留人、生产现场改善等方面，采用实例讲解和问题互动探究方式，分析了班组沟通和管理中常见的问题，提出解决问题的有效方法；对班组长综合素质和能力的提升，特别设计了“六项管理方法”：班组长能力要求、班组长的一天工作管理、班前会议管理、工作任务布置（PTSCR）管理、PDCA管理循环工作方法、沟通和合理化建议，进一步拓宽班组长技能视野，拓展班组长沟通交流和综合管理能力。
培训现场互动
通过此次培训，各班组长对自已的角色定位、管理能力和执行能力等多个方面有了全新的认知，为以后的班组管理工作提供了更多的思路。他们表示在以后的工作中将加强学习，并以建设“学习型、创新型、和谐型”优秀班组为目标，努力提升自身管理能力和班组建设水平，增强团队凝聚力，提升工作质量，为公司高质量发展提供可靠保障。
合影留念
班组建设是公司组织结构的基石，是公司各项工作的出发点和落脚点，是保障公司安全生产和经济效益的基础和关键。在今后的工作中，公司将持续提供平台和资源，帮助班组长不断提升专业技术和组织管理能力，鼓励其在确保生产安全和质量的前提下，不断进行创新与改善，最终培养出一批具有专业技能和工匠精神的高素质生产管理人才，为推动公司高质量发展和实现“百年金鼎”的目标贡献智慧与力量！
金鼎公司企业管理部 宣
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