春风送暖,绿意盎然。4月23日，山东金鼎实业股份有限公司“班组团队建设暨班组建设阵地启动会议”在数控加工部车间现场召开，公司总经理、生产副总、生产部门负责人及班组长等参加了此次会议。
会议现场
会议开始，总经理助理胡兴旺做了关于班组建设启发性发言，思路决定出路,在班组建设活动中，各位班组长要拓宽思路，主动学习，带领团队成员不断进步。公司在两生产部门设立了班组建设阵地，希望各位班组长能充分利用好这块阵地，关注员工成长，坚持创新不动摇，一起为公司的发展夯实基础。
班组长发言
会议期间，与会班组长就个人在团队带领、管理方式方法上的经验进行了分享。新员工代表也对自己工作的所见所想进行了分享，并分别表示，在今后的工作中取人之长、补己之短，多学多看，努力提高个人技能水平。
铸造部、数控加工部经理分别做了发言，表示班组建设是强化基础管理的重要环节，班组长起到了承上启下的作用，对上要及时、准确的反映工作中的真实情况，对下要认真传达公司的相关信息，并且带领班组成员严格落实，同时要利用好班前会这个平台，做好与班组成员的沟通交流。
生产副总讲话
生产副总姜永涛提到，董事长对基层管理者的要求是“站起来能说、坐下来能写、蹲下来能干”。“说”就是表述清楚，条理清晰；“写”就是善于总结归纳，能提出优于目前执行的、更加有效的方法；“干”就是懂技术、能操作。目前公司的班组长大多数是从基层员工提拔上来的，不能只会自己干，要学会带领班组成员一起干。
公司总经理讲话
会议最后，公司总经理张洪彬对班组团队建设提出了要求和期望：目前公司的班组建设有较大的提升空间，各位班组长要正确认知角色定位，以身作则，同时切实抓好班组安全生产工作，注重班组成员的情绪管理，提高沟通交流水平，加强班组思想工作，全面提升班组管理水平。对于新员工，要带着感情管理，让员工进到车间没有压力，充满安全感与归属感。
对于生产部门负责人，要重视班组长能力提升工作，特别是发现问题解决问题的能力，借助班组建设阵地这一平台，认真听取班组长的建议，并做到持之以恒。
合影留念
会后，公司领导与班组长进行了合影留念。
公司希望：在今后的工作中，各位班组长要坚定信心，带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队，为筑造百年金鼎，贡献力量！
上一条新闻：山东金鼎实业股份有限公司清洁生产审核信息公示
