2019年4月12日上午，金鼎公司与卡特彼勒公司CPS/BIQ生产系统项目启动会在公司5楼会议室召开。金鼎公司中层以上管理人员、卡特彼勒公司相关领导、项目组成员参加了此次会议。
卡特彼勒公司成立于1925年，是世界上最大的工程机械和矿山设备生产厂家、燃气发动机和工业用燃气轮机生产厂家之一，也是世界上最大的柴油机厂家之一。卡特彼勒CPS/BIQ生产体系是在整个企业范围内推广的订单到交付的共同流程, 利用 6 sigma和精益生产工具消除浪费，使变革成为可能并改进工作方法，创建支持持续改进的衡量方法和管理结构。
目前金鼎公司在卡特彼勒公司的质量、交货表现得到肯定，但是存在生产效率、成品率偏低的现状。公司希望通过CPS/BIQ项目提升效率和成品率，以满足客户期望，与卡特彼勒中国的业务保持同步发展，促进公司经营效益的提高、长远目标的实现。并通过卡特彼勒产品质量和效率的提升，拓展到其他客户，从而提升金鼎综合竞争力。
启动会上项目负责人古玉菊公开承诺：作为公司管理层和项目负责人，将会与卡特彼勒公司无缝衔接，在双方6个月的工作期间内，全力配合，以点带面，促进公司生产，实现精益管理的目标。
金鼎项目团队宣誓承诺：通过持续推进CPS/BIQ项目，消除浪费，铸就质量，以达成“0”缺陷，准时交付，低成本的客户期望。
卡特彼勒E&T事业部李经理表示，管理层的支持非常重要，管理层的决策影响着员工的思想，要将CPS/BIQ长期保持固化到企业中，固化到基因中，执行，执行，再执行！做到理念要求与实际执行相匹配，改善成本效率。
最后公司总经理宣布项目启动并合影留念。
分享福特汽车公司创始人亨利·福特一句名言：“ 今天的标准化作业，是明天改进的必要基础。如果您认为即使标准化作业是目前为止最好的办法，明天它也将被改进，那么您正在朝一个正确的方向努力。但如果您认为标准化作业是一种限制，那么就不会再有进步了。”
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