7月26日下午13:30,山东金鼎实业股份有限公司2019年中工作总结会议在5楼会议室召开,公司董监事会成员、行政班子及中层管理人员参加了此次会议。
会议开始,公司各部门以PPT形式分别通报了本部门上半年关键绩效指标完成情况、分析了工作中存在的问题与不足,并提出了有效的改进措施等,确保2019年全年度生产经营计划顺利的完成。
2019年度年中工作总结会议现场
会议期间,公司董事长张胜臣同志对各部门工作汇报情况进行了着重点评,他指出:要通过工作总结分析问题,将问题落到实处,明确各部门自身的工作职责,通过先前对比,不断优化完善。
公司董事长张胜臣同志讲话
针对2019年下半年工作,董事长提出如下要求:
1.加强对人才的发掘,激活人才培养机制。培养基层干部,做到专人专用,让更多的人有更好的发展平台,在相应岗位发挥出专业技术水平,让人才队伍基础稳固、后备充足,进而使公司保持生机勃勃,实现持续健康发展。
2.加强安全教育培训,确保安全生产。针对一线车间安全工作落到实处,加强对一线操作人员的安全培训工作,使每一位员工都能够掌握本职工作的安全生产知识,从而提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理的能力,避免在安全操作方面存在坏习惯,时刻牢记,与其事后痛哭流涕,不如事前遵章守纪。
3.加强对环保工作的落实与优化,建立绿色环境保护工作机制。要做实公司环保工作,对环境保护工作做到无遗漏、全覆盖,环境问题整治工作要责任分明、落实到位,打造绿色金鼎,争取加快ISO14001环境管理体系认证工作进度,跟踪做好“济宁市重污染应急(2019-2020秋冬季错峰生产)绿色标杆企业”认定工作。
4.对应多品种、小批量的经营措施,提高市场竞争力。以重点开拓市场为目标,制定有效的服务标准,抓住市场三要素:质量、价格和服务,紧随客户思想变化,为了更好的服务于新老客户切实做到人熟、物熟、业务熟,正所谓“人不熟不能知人善用,物不熟不能物尽其用,业务不熟不能重点发挥”的道理。
5.提高产能,推进优化管理。董事长指出:“我们干的专业,在不经意间我们就变成了专家”。制定前期标准,规范工作管理流程,做合规生产、绿色生产,实现工作、产能技术最佳化,确保2019年顺利完成制定目标。
面对下半年艰巨的生产经营任务,董事长要求各部门要充分发挥好主观能动性,加大对问题的监督力度,及时有效跟进,一定要树立一种“抓必抓紧、一抓到底、抓必见效”的精神与风格,做到有效激发员工的工作干劲,加强内部建设与管理,为确保顺利完成2019年度生产经营计划,全公司上下共同拧成一股绳、拼尽一份力、狠下一条心、共圆一个梦。
金鼎公司2019年中工作总结会议圆满召开!
(金鼎公司企业管理部 宣)
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