2月11日上午，山东金鼎实业股份有限公司2019年新年全员大会在公司办公楼二楼大会议室召开，会议围绕“改变”、“计划”“行动”，回顾了公司2018年工作完成情况并部署2019年重点工作任务，公司全体员工参加了此次会议。
首先，总经理张洪彬同志通报了2018年度生产经营计划主要指标的完成情况，以及2019年度生产经营计划的相关内容，张总说道2018年相比2017年度，各项工作都有了新的提升，整体处于一个稳中有升的运行状态。2019年工作重点为：
1.企业变革。企业发展的外部、内部环境发生了变化，企业要生存、要发展，就需要去适应，去改变，企业变革的核心是管理变革，因此制度、流程的变革管理是重中之重！公司各部门要梳理、完善、优化部门内部工作流程，必要时采取跨部门的流程改进。
2.人才培养。充分发挥每一位员工的积极性、主动性和创造性，一是开发、培养公司的内部讲师以及内部课程；二是梳理分享的课程内容，提供更广阔的讲台，进一步的展示自己，让公司更多的同事参与到课程分享当中；三、各部门各层级的管理人员，要尽可能的多创造机会，让员工展示自己，提升自己，认可自己。公司也将不断派出员工参加中基层、中高层等不同层次的培训，扩展和深化对公司员工的培养，建立全方位、高层次的人才梯队。
3.市场开发。公司现在处在一个非常时期，存在产销量及销售额与目前的资产水平不匹配的问题，符合金鼎定位的市场非常大，特殊时期需要特殊的思路与方法，跳出原来的惯性思维，不断了解、开发、争取市场。
公司董事长张胜臣同志在对2019年生产经营工作安排部署时讲道：在新的一年我们要必须、继续寻求改变。新的年度工作重点：1.计划；2.实施。计划是工作的依据，管理人员要勤思考，举一反三，把思想传递下级，统一寻求改变，公司每个部门、每个人合理分解年度计划，以道、法、行为思想，道是思想、理念、经营方针、企业愿景；法是规则、制度、方法、模式；行是行动、执行，把这三个思想观点做好，延伸开，确保年度计划的圆满完成。
董事长张胜臣同志最后对接下来的工作提出两点建议：
1.金鼎大家庭需要认可和情感的融入，接下来要建立长期“工星员”考评，通过“星级员工”评比予以道德约束，道德激励，通过潜移默化的影响，使大家融入金鼎大家庭文化，最终提升金鼎整体素质。
2.把日常优良技能、改善效率、质量、环境、劳动强度归纳总结，研究细则，总结每位员工智慧，智慧融合，成为金鼎自身内部专利，并进行共享，形成智慧金鼎。
新时代赋予新使命，新征程铸就新作为。面对公司发展新目标，公司全体员工要与时俱进、开拓创新，坚持全员参与，坚持持续改进，坚持努力奋斗，充分发挥主动性、能动性，激发内在的工作激情，确保2019年生产经营计划的圆满完成。
上一条新闻：中小企业公共服务中心特聘创业导师-山东金鼎实业董事长 张胜臣
