“雄鸡高歌辞旧岁，灵犬欢腾报春来。”2月20日，山东金鼎实业股份有限公司欢聚一堂，隆重举行了2018年春节团拜会，公司董监事会、行政班子向公司全体员工拜年，与员工共渡新春佳节。
团 拜 会 现 场
公司总经理张洪彬同志对2017年度生产经营计划主要指标实际完成情况，2018年的年度生产经营计划的主要指标情况在会议上进行了通报。他指出：过去的一年,在内部管理、外部环保、劳动用工等因素的制约下，公司在年度经营计划达成上存在着问题与不足。新的年度，在总结过去的基础上，重点“向内看”，找不足，找差距，采取针对性措施，保障全面达成新的年度经营计划。同时，会议上分享了2018年的几个关键词：压力、信心、信任。针对2018年度经营计划，公司有绝对的信心达成！希望全体员工，面对责任，要能够承担压力，化压力为动力，增强对个人、对团队、对公司的信心与信任。2018年作为公司五年规划承前启后的关键之年，新的挑战在等着大家一同去战胜，要解放思想，转变作风，勠力同心，开拓市场，确保2018年度生产经营计划的完成。
团拜会期间，公司董事长张胜臣同志对2018年工作进行了相关部署，并对生产、消耗、销售全面剖析，2018年工作重点为“匹配”与“提升”，提升公司软、硬实力，实现资产匹配，以此满足客户需求，要自我清晰认识，制定短、中、长期目标，有所思，有所行，全面提升整体实力。以“计划实现、目标达成；愉快工作、收入提升”为主旋律，努力完成各项生产任务和计划指标，实现公司跨越发展。
董事长张胜臣同志对2018年工作提出了几点要求：
1. 预则立，不预则废。诚信踏实做人做事，勿耍小聪明，思想是行动的指导,向心力是企业发展的助推器，发扬自强不息的金鼎精神，以强烈的担当责任意识适应发展需求，化压力为动力，化挑战为机遇，把目标和任务落实好。“风清则气正，气正则心齐，心齐则事成。”金鼎正处于加快发展的机遇期，统一公司意志，加快发展步伐，为实现“百年金鼎”宏伟目标而努力奋斗。
2.解决实现计划目标的矛盾。解决矛盾是措施不是想法，不驰于空想，不鹜于虚声，惟以求真的态度作踏实的功夫。2018年度工作计划是全公司的奋斗目标，提升分析问题、解决问题的能力，扬长避短，发挥企业发展优势，透过问题看本质，解放传统思想，认清形势、解决问题,保持思想上敏锐性,以全新思维分析解决存在的问题,切实推动2018年度目标的圆满完成。
3.劳效挂钩。要清楚本单元计划目标贡献，人人头上有指标，绩效考核要精细化、科学化，明确工作职责，制定措施，最大限度地调动和鼓舞员工的斗志和士气，分析员工存在的问题与不足，促进员工主观能动性，不断推动企业发展。
要超前计划处理问题，善于从苗头上解决问题。对工作中出现的苗头性、倾向性和潜在性问题,要早察觉、早发现,及时把握事态发展的情况,分析事态发展的动向,做出及时准确的判断,拿出解决问题的有效措施和方法,把工作做在前面。
4.持续培育金鼎文化精神。加强企业文化建设，提高企业核心竞争力。企业文化建设是企业发展的软实力，凝聚集体的力量，使全体金鼎人统一在公司的旗帜下，树立起强烈的团队意识，在思想上、行动上与公司保持高度一致，形成强大的助推发展正能量。《员工手册》帮助员工更好地了解、掌握公司企业文化和各项规章制度，组织好手册的学习工作，宣传贯彻公司企业文化理念和员工行为规范，积极推进文化强企、文化育人战略。
会后，公司组织了2018新年慢跑、企业文化知识抢答、抽奖及员工聚餐等活动，进一步活跃组织活力，提升企业凝聚力、向心力，增强全体员工实现2018年度生产经营目标的信心及决心，立志“跑赢2018”！
新 年 慢 跑
2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，也是金鼎公司在新的平台上开始进入五年规划发展的承上启下之年。新时代赋予新使命，新征程铸就新作为。面对公司发展新目标，要与时俱进、开拓创新，把企业文化内涵与自身工作相结合，不断在实践中探索前进，永不自满，永不懈怠，充分发挥主动性、能动性，激发内在的工作激情。“百舸争流、奋楫者先。”2018年机遇与困难并存，要不断加强自身能力，做好本职工作，向着“百年金鼎”而终极长久的宏伟目标砥砺前行！
（企业管理部 王 跃 孙洪笙 撰稿/摄影）
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