“东风随春归，发我枝上花。”春节，是华夏子孙共有的文化家园、是盘点旧岁、谋划新年的重要时刻。2月2日，山东金鼎实业股份有限公司处处洋溢着浓浓的春意，公司2017春节团拜会圆满召开。
公司董事长兼总经理张胜臣同志作重要讲话
团拜会主席台
团拜会开始，董事长、总经理张胜臣向全体与会员工致以亲切的问候，并预祝公司全体员工在新的一年里：鸡年大吉、工作顺利、阖家幸福！
董事长指出：2016年，是金鼎公司极不平凡的一年，公司干部员工团结一致，圆满完成搬迁扩能、软硬件设施完善、综合整理整顿等工作，使公司跃上了一个新的平台。
过去的一年，经过全体员工辛勤不懈的努力，生产经营超额完成了计划任务，以搬迁为契机，成功举办了“搬迁扩能”庆典仪式，为社会各界、业务客户展现了一个全新、靓丽的金鼎形象；公司号召的全面整顿工作，在2016年也收获了扎实完善管理基础的工作局面。
在谈到公司2016年的具体工作时，张胜臣董事长做了详尽的阐述，对于各部门取得的成绩，给予了肯定，同时，又指出不足之处。
一是生产方面。铸造部生产任务完成优于数控加工部；而安全生产、整顿后的生产秩序局面数控加工部优于铸造部；质量控制水平，两个生产单元均有较大的提升空间。
二是安全方面。安全基础工作明显提高，面上工作能够做到目中有物，制度上墙。但查排隐患、防范事故方面的实质仍较弱化，“安全为天”的观念氛围仍需强化，排查、防范事故要从根本上控制，安全为天的观念要加强，要多角度看待，要明确生产单元工伤事故红线，制定奖惩标准，以期达到人人重视安全、人人树立安全为天、生产必须安全的意识。
三是经营方面。
1.销售部 搬迁后的第一年计划实现了圆满收官，但相比新平台的能力释放，还存在无限的提升空间，因此，对于销售部使命来说，市场的巩固、新的销售区域的开拓，任重而道远。
2.采购供应部 有待创建系统的现代比价、阳光、质量评价的运行模式。
3.机电动力部 初步建立了信息统计管控体系，下一步要重点解决设备管理的系统机制，建立健全设备健康档案，并对特殊性设备引入“保姆型”维保机制。
四是技术质量方面。
1.技术研发部 技术研发平台已经搭建，实施了新的工艺开发人员薪资激励办法，效果初显，但，尽管如此，实际的技术开发工作，缺乏创新的管理手段等。
2.质量部 质量管控要有创新，管控需相应平衡成本控制，并作用到生产过程中，抓质量要坦坦荡荡、要大胆的去抓，确保质量效益双丰收。
五是财务核算方面。计划核算管控能力仍需大力提升，要按“物有所值，物尽其用”的原理延伸管控环节，要明确采购指标，同行纵向比较，完善管控能力。分析应用能力也要大大加强，“算完再吃”和“吃完再算”的作用大相径庭，任何时候不得忽视现金流的计划、平衡作用。
六是综合管理方面。2016年公司环境面貌，秩序建立，考勤纪律状态、档案、人事、流程关系理顺，有些得到质的提升，但基础管理、专业管理方面还有很大的提升空间，还有很多需要借鉴、学习的地方。今后，综合管理工作的核心就是坚持以人的因素为主的思维，要在“做大蛋糕，再分配蛋糕”的课题上，展开研究，以统驭的观点研讨企业策划方案，发挥参谋部的作用，紧紧围绕“人”的因素这个“牛鼻子”，挖掘实质管理作用。要重视企业文化氛围建设，创建不脱离金鼎实际的文化传播形式，这是企业百年生存和发展的长远之计。
团拜会期间，张董事长以“地球在运转，生活在继续”作比喻，过去的工作，对的是经验，错的是教训。今后，公司全体员工的眼光要放在近期“五年”规划这个目标上来，瞄准目标，稳住脚步、实现步步为赢，百年金鼎就是要一步步这样走出来的！
董事长强调：面对2016取得的成绩，要做到胜不骄；对于呈现出的问题与不足，要不气馁，要树立坚强的信心，努力克服困难，彻底去修正或完善。
2017年，是金鼎公司管理完善提升年。董事长进一步提出2017年生产经营计划（初步大纲）：总产、销量15000吨，销售收入18200万元。
主要指标：
1）2017年计划产、销量15000吨，相比2016年产销量10200吨，增加47%。
2）2017年计划销售收入18200万元，相比2016年11541万元销售收入，增加57.7%。
3）2017年计划吨价指数12134元，相比2016年吨价11114元，增加9.2%。
4）2017年计划金额成本12134元，相比2016年金额成本11289元，增加7.5%。
5）2017年计划工资总额1864万元（规划是1780万元），相比2016年工资总额（403人）1572万元，增加18.6%；2017年人均工资42300元，相比2016年39500元，将增加7.1%。
面对金鼎公司五年计划和2017年基本目标，董事长号召全员：2017，我们的任务将更加繁重艰巨，借助本次团拜会，干部员工要凝心聚力、更加充分地激发出创造活力，确保全面高效的完成2017年度生产经营目标，为金鼎公司的五年规划开好局、张满弓。
围绕2017年生产经营计划，要进一步明确重点工作思路：
一是要有大帐认识（大、活、长帐观点）。总的看，公司目前的平台能力在30%左右（以若干短板情况分析角度），具体讲有几项弱点要提前认识到：
1.纳入计划经营数据的可行性。15000吨中预计未明确品类新产品3334吨，占22%。增量，现有产品增量；年内新开发增量。减量，市场强弱变化趋势。
2.内部生产的可行性（前提是市场有需求，生产要“通吃”）。铸造部生产没有问题；数控加工应达6000-7927吨，多余部分应内部生产与外协平衡好。
3.资金链是个重要环节。
（1）产销量增加的流动资金增加由现金流净流入平衡解决。
（2）基建应付、质保金，目前绷紧缺额应有贷入平衡。
4.扎实内功是个关键。
（1）开源节流并举，以节流为首要目标。
（2）磨炼扎实内功，不仅是当前，起码是“五年计划”这个阶段长远目标的内涵关键。
（3）开源的重点是市场拓展，产品开发，生产精益匹配。
（4）节流的重点是内部管理水平的提升，各主要指标的优良达成。
二是怎样工作。
1.计划就是“胸中有数”，不打无把握之仗，就是“预则立”。
2.也就是“本事不济早动手”，计划好提前量。
3.策划、管理、执行是永远的三部曲，研讨可行，方案论证，产生计划（为了达成，产生方法、措施）。
三是措施和方法。
1.管理最大的因素是人。金鼎兼具劳动和技术密集型的特点，以资本的增加一倍来测算，人的因素是突显的，所以管理的最大因素仍然是人。
2.而人的作用发挥的核心因素是适宜、合理的激励和分配。要解决的问题是分配，要辅以兜底措施，瞄准基本点（保底与封顶），进一步探讨现代企业的分配原则，充分体现金鼎企业文化大家庭，走人与企业共享、共荣、共同发展、共同富裕的路子。
3.制定本部门措施和方法的参考原则：
（1）上下结合，单元为主；
（2）综合思维，长短结合；
（3）兜底拉差，上下同欲；
（4）考核主线，培育优异。
4.“公道不公道，双方打个颠倒”。在制定措施和方法时要深入调查研究，要结合公司五年规划目标，基准原则、与人为善、制定出通用和专业相结合的公平、合理条款。
（1）以股权激励的落地措施为抓手，让公司关键、优秀、核心员工与公司形成利益共同体，从而增强员工主人翁意识。
（2）以计划为基准，分解措施指标，挂钩单元和主岗，抓住核算和考核这个“牛鼻子”。
（3）若干观点：
1）金鼎是“家”，人人荣辱与共。
2）任何事情都有杠杆支点，要理解杠杆作用。
3）关键的少数是基本的思维（责、权、利）。
4）理解学会维护规则（不遵守规则最可怕）。
5）想往好处走必须先努力，而努力无捷径。
6）团队精神、团结的力量，以团队的精神克服相对于的小农意识，以期符合现代化生产形式。
7）换个角度看待事物。
8）工作方法：策划、矫枉过正和改进、完善。
团拜会会场
“生于忧患，死于安乐”。金鼎公司全员上下要时时树立危机意识，珍惜岗位，创新工作方式方法，激活企业造血机制，企业的生长、经营过程同人的成长过程，要不断培育，维护，使其茁壮成长。
团拜会结束之际，董事长、总经理张胜臣倡导：金鼎是我家，金鼎为大家，全体员工要有家的责任感，干事要专心、对企业的发展要增加百倍的信心，要荣辱与共。路在脚下，发展企业、完成公司预期“三期工程”没有捷径可走，只有公司上下同欲、合舟共济、撸起袖子加油干，树立攻无不克战无不胜的勇气，发扬团队精神，人人用心去浇灌、去培育金鼎这盆鲜花，这样，才能花开四季、飘香金鼎！
（企业管理部 文稿编辑 /王 跃 摄影/季荣飞）
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