——山东金鼎实业股份有限公司董事长 张胜臣
【编者按语】本文作者张胜臣同志是山东金鼎实业股份有限公司董事长，从事铸造行业已四十余年，如今已是年逾花甲。该企业从创办之初的以修理为业的邹县城关农机厂开始，发展到现在的全国装备领先、技术水平一流、在全国铸造行业知名的大型企业，张胜臣董事长为了该企业的成长壮大历经坎坷、呕心沥血，他经常说：我这一辈子就是个“翻砂匠”。张胜臣董事长从业心无旁骛，执着就做“翻砂”一件事，而且把铸造业做得风生水起。张胜臣不仅认真、执着做实业，而且十分重视企业文化建设，他领衔的企业位居孟子的故乡——邹城，他将孔孟学说融会贯通于企业文化，此乃金鼎实业成功的重要经验之一。9月23日江浙考察归来，张胜臣董事长特撰此文，现登载如下，与考察团全体成员和行业商会的各位老总分享。
2016年9月21日，我参加了由济宁市机械行业商会组织的为期三天的“赴江浙学习考察”活动。考察期间多次与当地企业负责人进行了座谈、沟通和交流，共同探讨企业发展的思路和理念等。3天紧凑高效的学习考察，作为一名有着40多年管理企业经历的负责人来说，引发了诸多感悟和思考——学习考察的这些企业，思想活跃，观念新潮，实力强劲，势头稳健。他们超前的发展理念，创新的发展思路，精细的管理作风，更为我们在企业发展的方向上提供了宝贵的经验。
一、企业“道相同，但理念有别”
不同行业，任何企业，从无到有、从小到大，发展、运行和管理的基本轨迹、套路没有多大差别，从原理上讲也没有太大质的差异。但指导企业成长的理念不同，以常开为例，其结果1700人、18亿元的收入、6亿元的净利润……，这些靓丽的指标，则充分体现了“理念”这一根本作用下的常熟开关制造有限公司所取得的实际效果。这家公司的产品定位是大路、常规型的传统产品，远非“高精尖”、“新特奇”，从国有体制下的频临倒闭，到改制后经过了近20多年的发展，这家公司已经成为国内同行业的名片和翘楚，并紧追世界领先标准的标杆企业，自身效益不断提升，也稳稳地行进在良性循环的轨道上。目前的状态是客观现象，而深层次的动因则是“理念”推动了该企业快速发展，成功了就是硬道理！
二、浩淼三江水，只取一瓢饮
从发达国家历经的实践来看，工业化的成熟是完整体系下的细分协作，德国现象尤其如此。通过考察无锡透平叶片有限公司，感觉更为深刻！市场经济就是一个浩瀚的海洋生态，经纬度的差别决定了不同的冷暖区域和不同的洋流层。而企业就是海洋中不同的鱼类，生存要讲究天时、地利及人和条件，不可能做到打麻将中的行话——“通吃”。在生态的生物链上应找对自己的位置，通过不懈的努力，进入到竞争的高端境界——弱竞争领域甚至空白竞争领域。“物竞天择、适者生存”，只有摆脱同质、恶性竞争的泥沼，才能步入良性成长的道路。实业型企业尤其要追求这样的成功！“不熟不做，熟的不丢”。作为企业，所谓“多元发展，多业并举”，在自身资本不雄厚、体量不够大的条件下，得陇望蜀，朝三暮四，无疑是实体型企业在发展、扩张道路上自我铺设的死亡陷阱！“伤其十指不如断其一指”、“一招鲜吃遍天”，也就是这个道理。因此，企业要稳健发展，必须突出自身的强项，扬长避短，埋头做大做强，正所谓“浩淼三江水，只取一瓢饮”足矣！
三、考察学习的最大体会收获
收获“坚定的经营理念、明确的发展方向、清晰的市场定位、持久的人才培育、不懈的管理创新”，坚定“咬住青山不放松”的耐力。如果做到上述几点，自然就能够分得市场经济的一杯羹！
第一排左三为山东金鼎实业股份有限公司董事长张胜臣（背景为一大会址纪念船）
（本网编辑 胡 越)
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