春风送暖,绿意盎然。4月23日，山东金鼎实业股份有限公司“班组团队建设暨班组建设阵地启动会议”在数控加工部车间现场召开，公司总经理、生产副总、生产部门负责人及班组长等参加了此次会议。
会议现场
会议开始，总经理助理胡兴旺做了关于班组建设启发性发言，思路决定出路,在班组建设活动中，各位班组长要拓宽思路，主动学习，带领团队成员不断进步。公司在两生产部门设立了班组建设阵地，希望各位班组长能充分利用好这块阵地，关注员工成长，坚持创新不动摇，一起为公司的发展夯实基础。
班组长发言
会议期间，与会班组长就个人在团队带领、管理方式方法上的经验进行了分享。新员工代表也对自己工作的所见所想进行了分享，并分别表示，在今后的工作中取人之长、补己之短，多学多看，努力提高个人技能水平。
铸造部、数控加工部经理分别做了发言，表示班组建设是强化基础管理的重要环节，班组长起到了承上启下的作用，对上要及时、准确的反映工作中的真实情况，对下要认真传达公司的相关信息，并且带领班组成员严格落实，同时要利用好班前会这个平台，做好与班组成员的沟通交流。
生产副总讲话
生产副总姜永涛提到，董事长对基层管理者的要求是“站起来能说、坐下来能写、蹲下来能干”。“说”就是表述清楚，条理清晰；“写”就是善于总结归纳，能提出优于目前执行的、更加有效的方法；“干”就是懂技术、能操作。目前公司的班组长大多数是从基层员工提拔上来的，不能只会自己干，要学会带领班组成员一起干。
公司总经理讲话
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